par Raymond Blanchard, agent de recherche et projets
On jette des pierres quand des pierres sont nécessaires; à juste titre on jette des fleurs quand elles sont méritées.
Et non, messieurs-dames de Taillon, aujourd’hui le pot ne suivra pas.
Nous avons, à maintes reprises, imploré le recteur Raymond Théberge de faire sa marque sur notre institution. Cette marque serait celle de l’ouverture, de la transparence et de l’imputabilité, à en croire les discours prononcés par le recteur au cours des deux premières années de son mandat. Eh bien, après avoir gratté pendant deux années la croûte de l’administration Fontaine, après avoir récuré le cerne laissé derrière, on peut enfin peut-être parler de l’administration Théberge.
Et, vous en conviendrez, ça fera du bien!
Premièrement, on l’a déjà dit, le recteur s’est toujours montré transparent dans les affaires ayant lien à son statut contractuel (UMoncton), à son salaire (UMoncton) comme à ses dépenses (UMoncton). On aurait pu croire que l’exemple donné, et ce dès son entrée en poste (c’est-à-dire avant que l’excrément du scandale percute le ventilateur du silence), parviendrait à inspirer un changement au niveau des attitudes, des façons de faire, notamment au chapitre de cette culture du secret et de l’intimidation qui s’avèrera la marque peut-être la plus durable de son prédécesseur au point de vue administratif. Eh bien, ça ne s’est pas fait en un jour.
Cela dit, l’internationalisation de notre institution fut la grande réussite d’Yvon Fontaine et ce, peu importe la manière (d’aucune diront infecte) dont furent menées les affaires à l’interne durant son mandat de 12 ans, et qui a laissé ses traces.
On ne peut d’ailleurs lui imputer entièrement ces problèmes, qui sont hérités autant de ses propres prédécesseurs que de la culture théocrate qui a accompagné la création de notre institution. De fait, la docile résignation – toute catholique – des Acadiens de l’époque a eu son rôle à jouer: il fallait mener le peuple comme il y était habitué, si on voulait qu’il aboutisse quelque part, en quelque sorte. Question de vision, diront certains, à laquelle leurs ouailles étaient aussi peu habitués que réticents en bien des cas. On allait faire avancer l’Acadie à coup de bottes.
Et ça a produit des résultats rapides, il faut l’admettre. Mais bon, on a su reconnaître qu’il était temps de passer à autre chose, à gouverner notre Université d’une manière plus ouverte, plus égalitaire, qui cesse de prendre la communauté pour une imbécile qui n’entend rien à rien et dont les opinions sont notre domaine.
Poursuivons sur l’ouverture démontrée par le recteur Théberge : il a lancé assez rapidement après son arrivée le blogue du recteur (UMoncton), qu’il s’est résolu à nourrir de façon mensuelle à compter de 2015. Chose promise, chose due : il a publié trois billets au cours des trois derniers mois. Évidemment, n’y cherchez pas d’information stratégique ou de grandes dissertations: il s’agit d’abord et avant tout de communiquer régulièrement avec la communauté.
Mais c’est déjà ça. L’ouverture y est.
Puis, en janvier 2015 – serait-ce l’année de l’ouverture, à Moncton? – l’Université a mis en ligne un microsite répertoriant une multitude de données institutionnelles (UMoncton 2020), donnant ainsi accès à la communauté aux mêmes données (évidemment, rien de stratégique) qui guident l’élaboration des stratégies. Le dernier ajout est un rapport des résultats en lien avec les chantiers du plan stratégique (UMoncton).
Et ça, eh bien, ça s’appelle de la transparence : dans certains cas ça avance, dans d’autres pas vraiment – mais l’Université est ouverte quant à l’état des choses. Si vous allez y jeter un coup d’œil, vous constaterez que par «résultats» on entend souvent la rédaction d’un rapport ou la formation d’un comité, des demandes de financement ou l’implication dans des conseils. Mais sans ces outils de travail, on n’arriverait à rien de concret, notre structure de gouvernance étant ce qu’elle est. Le train des vieux, comme dirait mémère (i.e. ça avance, mais pas vite).
Et depuis quelques années, l’Université s’acquitte de mieux en mieux de ses responsabilités sous la Loi sur l’accès à l’information et la protection de la vie privée, même si cette information reste un peu cachée dans les méandres du site web de l’institution (UMoncton). Nous avons des échanges fréquents avec Taillon, en raison de notre rôle, et je dois dire que quand il est question d’information, dans la grande majorité des cas un simple appel ou un courriel suffit, sans devoir passer par le cérémonial des demandes d’accès.
Quant à vous dire s’il s’agit de progrès ou qu’il en a toujours été ainsi, cependant, je ne peux me prononcer.
Il demeure que, dans l’ensemble et à la face du monde, l’Université de Moncton commence à présenter un visage différent, plus ouvert, plus transparent, plus conscient de l’imputabilité qui la lie à la communauté qu’elle dessert.
Et que, comme nous l’espérions, on peut peut-être commencer à parler de ce changement comme de la marque Théberge, de ce que sera à terme son legs à notre institution.
Nous l’encourageons – comme le reste de l’institution – à poursuivre sur cette voie, qui ne saurait être la mauvaise : quand on fait bien les choses – ou au meilleur de notre capacité en les circonstances – aucune raison de se cacher. Maintenant, si on pouvait vous croiser un peu plus souvent sur le campus, M. Théberge, ce serait certainement apprécié de la communauté. Votre tour n’est plus d’ivoire; ouvrez les portes!
